東奧集團董事長孫宏宇：讓激情在血液里肆意奔流 每天努力不停歇

人的(de)一生(sheng)需要不斷(duan)前(qian)行，也需要適(shi)度的(de)放慢腳(jiao)步沉思(si)過往。吉林(lin)東(dong)奧建設集團董事(shi)長孫宏宇帶(dai)領其集團大踏步前進的同時(shi)也不忘沉淀，注重團(tuan)隊的(de)培養和(he)人才的(de)引進(jin)。吉林東奧(ao)建設始(shi)終秉承著求精建滿意工程誠信筑(zhu)恒久偉業(ye)的經營(ying)理念。不忘初(chu)心，時刻以完成“走企業與員工共同(tong)擔當(dang)、共同(tong)富裕(yu)之路(lu)”為(wei)己任。

對發揮企(qi)業家作用，貫徹新發展理念，建設現代化(hua)經濟體系(xi)具有重(zhong)要意(yi)義。而在吉林東奧建設集團集團內部(bu)，孫宏宇(yu)董事長(chang)也一直強(qiang)調(diao)每一個人都要有“企業家精神”，何謂“企業家精神”?“具體來說，就是你在公司工作，要充滿工作的激情，能夠主動對接東奧生態系統(tong)內的各(ge)種(zhong)資(zi)源，不斷地(di)創新、創造，不斷去學(xue)習思考，遇到問題能(neng)創造性地(di)想辦(ban)法解決。每天為此而努力”。

吉林東奧建(jian)設集團董(dong)事長孫宏宇

怎(zen)么理解企業家精神? “如果把公司比喻成一個方(fang)隊，我們每個團隊成員(yuan)，都要保持專注的(de)狀態，不能懈怠。如果有人不在(zai)狀態，可能就(jiu)會打亂節奏，方陣想要走的橫平(ping)豎直(zhi)就(jiu)沒那么容易了”。每個人都有不足，大多數人的智商和情商都差不多，但慢慢差別就出來了，差在哪里?看你會不會學習，不斷完善自己。我一直說，吉(ji)林東奧(ao)唯一提(ti)倡的(de)就(jiu)是學(xue)習，要比別人學(xue)得更快(kuai)，懂(dong)得更多。學(xue)習是我(wo)們最最重要的(de)一個壁(bi)壘，是和(he)別人競(jing)爭(zheng)的(de)最最重要的(de)壁(bi)壘。孫宏宇董事長表示(shi)。

滿洲里(li)科(ke)技展覽館（由吉林東奧建設(she)集團承建）

與此同時，對于公司的用人和管理方面，董事長(chang)孫(sun)宏宇一直鼓勵一定程度的競(jing)爭(zheng)。“我經營公司強調項目管理不能有灰度，各個業務團隊(dui)之間的(de)業務邊(bian)界必須(xu)完全(quan)清晰，將質量作(zuo)為(wei)底線，專業(ye)作(zuo)為(wei)根本，敬業(ye)作(zuo)為(wei)堅(jian)持，以良心、雄心、愛心傳承“匠心精神”;新業(ye)務的發展，也需要把每個(ge)人的(de)職責界定的(de)一清二(er)楚，每個(ge)人都(dou)像螺絲釘一樣工(gong)作，助力(li)東奧的高速發展。”

吉林東奧建設集(ji)團董事長孫宏宇

“團隊當中(zhong)的每個人最好能保持一(yi)種適度(du)競爭的狀態(tai)。例如我們項目部有十幾支，大家(jia)都各自尋找最好的路徑切入，做項目重過程、抓細(xi)節(jie)以品質樹立東(dong)奧品牌(pai)。許多好的工藝工法、創新(xin)的(de)好技術(shu)，都是從(cong)客戶需求(qiu)出(chu)發(fa)、從(cong)內部競爭(zheng)中迸(beng)發(fa)出(chu)來的(de)。”

東奧·羅湖公館（由吉林東奧建設(she)集團開發）

“我(wo)在經營(ying)公司的時候就說，對于每(mei)一名員工來說，你(ni)可以做什(shen)么(me)，不可以做什(shen)么(me)，需要有非(fei)常明確的邊界。如果(guo)你(ni)到東奧來，老是問“你要我做什么，我要怎么做”，等著我來安排工作，那你就來錯了地方。應該是你加入一個公司，想利用這個公司的資源做什么事，解決什么問題。” 吉林(lin)東奧(ao)建設集(ji)團董(dong)事長孫宏宇表示。

綜上所述，作為企業的領導人需要把控企業前進的節奏，董事長(chang)孫宏(hong)宇(yu)在(zai)經營(ying)的(de)過程中不忘思考，無論生活(huo)多忙(mang)碌他都(dou)會留出時(shi)間(jian)思考自己想(xiang)(xiang)要的(de)是什(shen)么，企業想(xiang)(xiang)要的(de)是什(shen)么。更不忘去聆聽客戶之所需。